Plan de restructuration et objectif d’économies
La SSR annonce une refonte majeure pour faire face aux bouleversements du secteur médiatique et à la réduction progressive de la redevance. Dans un communiqué publié ce lundi, l’entreprise publique précise que le maintien de programmes de qualité pour l’ensemble des publics nécessite d’ajuster ses moyens financiers.
Elle présente un plan visant à réaliser 270 millions de francs d’économies d’ici 2029, avec une première tranche de 125 millions à atteindre avant 2027.
Impact sur l’emploi et cadre social
La mesure la plus lourde concerne l’emploi, avec une suppression potentielle d’environ 900 équivalents temps plein. Environ 300 postes sont déjà inclus dans le programme d’économies en cours et 600 suppressions supplémentaires sont prévues d’ici 2029. La SSR souligne que des licenciements seront inévitables, même si les départs à la retraite et les fluctuations naturelles atténueront partiellement l’impact.
Susanne Wille, directrice générale, déclare: Nous regrettons ces suppressions. Mais les décisions politiques et le contexte dans lequel évolue notre entreprise ne nous laissent pas d’autre choix. La SSR procèdera de manière aussi responsable et socialement acceptable que possible.
Une procédure de consultation concernant ces suppressions débutera le 25 novembre pour une durée de trois semaines, jusqu’au 14 décembre.
Contexte financier et orientation stratégique
Selon Pascal Crittin, directeur de RTS, ces mesures reflètent des choix politiques affectant le financement du service public. Il pointe trois facteurs: l’absence de compensation du renchérissement, la baisse de la redevance envisagée en 2027 dans le cadre du contre-projet ’200 francs ça suffit’ et la diminution des recettes commerciales.
La SSR veut faire autrement, avec moins, résume-t-il. La réduction des postes s’accompagnera d’une diminution d’activité, notamment dans la production et les prestations qui soutiennent l’offre; l’objectif est néanmoins de limiter les répercussions directes sur les programmes.
Réorganisation et modèle opérationnel
La réorganisation prévoit de passer à une seule grande entité SSR, abandonnant le schéma des quatre unités régionales afin d’éviter les doublons et d’harmoniser les processus. L’objectif est de faire une chose une fois, sans la refaire quatre fois.
Évolution de la direction et de l’organisation
Au 1er avril 2026, le comité de direction sera redimensionné et comptera sept membres au lieu de huit. Swiss TXT sera intégrée à l’entreprise et les directions RSI, RTR, RTS et SRF seront maintenues pour assurer la stabilité durant la transition. En revanche, Swissinfo ne fera plus partie de la direction selon le nouvel organigramme.
Deux départements de la direction seront gérés au niveau national: la direction ’Offre’ regroupera les secteurs Offre (Sport et Fiction) et Distribution, tandis que la direction ’Opérations’ regroupera Technologie et Production. Par ailleurs, les ressources humaines et les finances seront gérées de manière unifiée au niveau du groupe SSR à partir de janvier 2026.
